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創業降低成本作徹底，成本概念了解起批貨廣州及虎門批貨廣州及虎門批貨廣州及虎門批貨廣州及虎門批貨廣州及虎門批貨廣州及虎門批貨廣州及虎門南部人可到高雄火車前後站批港韓日的進口服飾，詳細走法和街名我忘了，到了那邊問問店家就可知道了，走流行路線還是到北部批貨較佳的，因北部追流行會較快。你賣服裝、飾品、文具、皮件、鞋類、家飾等貨品，你會去哪裡批貨，才能找到最便宜且流行貨源呢？大部分人的答案應該都是到當地的批發集散地去找貨源，服飾業界G2000內的人都很清楚，台北五分埔店家所賣的流行服裝，上面掛的雖然是Made in Korea、Made in Japan或是Made in HongKong，但其實大多是Made in Guangdong才對。許多台、日、韓服飾早已經將生產工廠移到廣東，廣東早已是流行產業的世界生產大工廠，每星期都會推出新商品，許多日、韓、港、新、台服飾業者也是到廣東批貨，再拿回當地銷售。又由於日、韓服飾的流行速度領先台灣至少一個月以上，所以若能直接前往生產地廣東批貨，等於拿到比台灣市場早一個月以上的流行裝潢新鮮貨，這可是佔有先機，所以只要你擁有識貨挑貨的眼光，廣東絕對是個批貨來源的好地方。廣州市新泰康裝飾城、仰忠精品批發城場內有4層交易區，共有500多家店，主要批發貨品有珠寶首飾品、頭飾、時尚化妝包、手機吊飾、配飾、襟花、腰帶、工藝項鍊、手鐲、珠鍊。另外廣州還可到流花路或一德路也有不少的飾品小商品批發。 五分埔的貨儘管上面寫著香港、韓國或是義大利製造，其實幾乎都來自大陸，只要選購完後再多付點費用，就可請成衣廠車上新吊牌。廣州有很多建築設計批發市場，其中接近廣州火車站的流花服裝批發商業區區內有十多家服裝批發中心，以白馬、天馬及步步高最具代表性。俗語說得好：「殺魚殺到鰭，做事做透枝」，意思就是說：『凡事要做就要做徹底﹐不要只是混混皮毛而已。』有一次我應邀到某大企業演講，講題是「降低成本的十大利器」事先我了解一下企業的背景及上課的成員。得知事實上該企業推動降低成本的活動已經有五年了﹐而參與課程的學員也都是課長級以上的精英，因此就特別花了些許時間整理講義，尤其是降酒店工作低成本面的應用技巧，為了就是能滿足學員的實務應用。課程開始，貫例的我先提問：「何謂成本？」全場是一片死寂，無人應對，心想可能是大家都很客氣，犯了中國人的心結：「開嘴的死代先，閉嘴的嚨卡閒」所以就指定財務課長對成本這個名詞下個定義。不料這位課長百般思索，還是在七促八請的才回答說：「凡是採購的東西，及應付的帳款都謂之企業的成本。」我心想可能是太緊張了或是課程剛開始，還沒有打開心防，因此就暫時擱下這個話題。當第一節快下課了，大伙房屋貸款也呼應的熱絡了起來，我再度提問：「有誰能告訴我何謂成本？」眼觀場下交頭訂論，但是就沒有人肯舉手回答，為了圓個場就指定了一位經理回答；經理很客氣的說：「成本就是..….. 就是唉！成本就是….，老師先下課讓我們討論，討論吧！」我之所以會提出這個例子，並不是想凸顯成本的定義，只是想告訴各位的是大部份的企業都是「想要收糧，芴曉播田」，也就是說一心要作好降低成本的工作，但是卻完全不願意花時間在學習成本的概念。不知道是覺得讓每一個員工都知租房子道成本的概念是一件很難的事？還是一件很大的投資？或是它跟本就不重要呢？那麼為什麼已經推動了五年的降低成本，但是簡簡單單的一個成本概念老早就應該是深植人心，朗朗上口才對嗎！卻是大家還模糊不清不知所以然呢？果不其然的再上課時我問到過去五年推動降低成本的成效時，財務部經理很不好意思的說：「老師說實在的過去每年訂下降低成本3%，不但沒有達成，反而有惡化的趨勢」。我當機立斷，將降低成本十大利器的課程改為「降低成本從認識成本開始」。要降591低成本，就先說好誰該作好成本控制。 「有人提燈照路，沒人提燈照肚」「我不是學會計的，所以不懂得成本結構」；「降低成本應該是由財務或是會計部門作好規劃，我們負責執行就好了」；以上都是在企業中經常聽到的話，好像是很有道理，也很附合分工原則，懂成本會計的人負責規劃，而那些不懂成本會計的人就負責執行就好；我想問一下？有人規劃，有人執行，但是誰來負責控制呢？管理的金三角就是所謂的規劃，執行與控制。 規劃 執行 面膜 管理 控制 大部份的企業在進行降低成本的活動，都是失敗在控制這個問題上。原因很簡單，就是沒有人在作控制的工作。所以規劃也不錯，各部門也都配合在執行，但是就是達不到目標。當期末作檢討時一定會有人說：「規劃不良，目標定得太離譜了！」也一定會有人說：「執行不力，大家都只是應付了事」其實不必爭，也不必推委。絕對是控制不良所致。俗語說得好：「有人提燈照路，沒人提燈照肚」便是如此。控制的義意就是隨時進行稽核，察看執行是不是有長灘島按照規劃的方向進行，推動上所遭遇到的困難，是不是因為規劃上有所偏差所致。控制者就是提出報告，並作適當的修正。任何的管理活動，都必須有計劃性的控制來作支撐，否則管理只是一條線，因為只有二點，如果沒有第三個點來做控制，那是絕對不會有實質的績效產生。控制就是在作考核與修正的工作，雖然只是如此而已，卻絕對是成敗的最大關鍵。
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